BrainMark Vietnam có một khảo sát thì chúng tôi thấy là có một cái kết quả mà chúng tôi đã công bố trên truyền thông trong thời gian vừa qua. Đó là 74% các doanh nghiệp Việt Nam ứng dụng không thành công mô hình quản trị, đặc biệt là hệ thống quản lý liên quan đến đánh giá hiệu quả công việc
Rất là nhiều nguyên nhân trong khảo sát này nhưng mà chủ yếu là các nguyên nhân chính sau đây:
- Chúng ta không hiểu phương pháp để triển khai một hệ thống KPI làm sao cho đúng và tính khoa học trong việc triển khai hệ thống KPI trong các doanh nghiệp hiện nay rất là hạn chế. Chúng ta làm sai phương pháp dẫn đến không hiểu ý nghĩa của Key là gì trong Key Indicator nên cuối cùng chúng ta xây dựng phương pháp không hiệu quả và xây dựng xong thì không ứng dụng được
- Nguyên nhân thường gặp nữa đó là lãnh đạo công ty chúng ta thường giao cho phòng nhân sự tự làm hệ thống KPI cho công ty của mình. Dẫn đên sinh ra một câu chuyện là phòng nhân sự thì lại không thể xây dựng mục tiêu cấp công ty, không hiểu chiến lược của các chức năng phòng ban hay là chúng ta cũng không thể tự xây KPI cho các phòng ban được và cuối cùng thì phòng nhân sự tự làm mà trong khi các phòng ban khác thì không tham gia vào quá trình làm nên là cuối cùng là các phòng ban khác sẽ đổ lỗi cho phòng nhân sự. Cuối cùng là không triển khai được
Vậy làm thế nào để chúng ta xây dựng hệ thống KPI đúng và làm thế nào để chúng ta có sự phối hợp giữa KPI và OKR cho hiệu quả. Trong thời gian vừa qua thì BGS Global tại Việt Nam có triển khai cho các doanh nghiệp SMEs về công cụ hệ thống KPI.
Hãy đăng ký ngay để các chuyên gia BGS Global tư vấn cho Doanh nghiệp bạn một cách cụ thể và chi tiết.
Cùng theo dõi KPI HAY OKR ? TRÁNH NHỮNG SAI LẦM KHI TRIỂN KHAI HỆ THỐNG KPI TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SMES để gỡ rối những băn khoăn này.
