Hơn 74% các doanh nghiệp không thành công khi áp dụng KPI
Quản lý cấp trung không hiểu KPI
Chưa có sự kiểm soát và quản lý hệ thống KPI
Xây dựng KPI chưa phù hợp
KPI HAY BÀI CA – BI – AI?
CỐ GẮNG ĐỂ LÀM GÌ?Không có KPI, nhân viên sẽ tự hỏi chính mình, bao lâu nay mình cố gắng để làm gì? Khi sếp không thấy, không ghi nhận và không hề có một lời động viên, khen ngợi. Khi ngày ngày vẫn chỉ được chấm công như nhau và trả lương như nhau.
KẾT QUẢ LÀ HIỆU QUẢ HAY HẬU QUẢ?Bất kỳ một công việc nào cũng sẽ tạo ra kết quả. Nhưng KẾT QUẢ đó có thể là HIỆU QUẢ, mà cũng có thể là HẬU QUẢ và kết quả tạo ra đi ngược với mong muốn của Ban lãnh đạo. Giao KPI nhưng nếu KPI đó không được thể hiện từ Bảng tầm nhìn, Sứ mệnh, Giá trị cốt lõi, không gắn liền với Chiến lược, Kế hoạch và Mục tiêu công ty sẽ làm cho doanh nghiệp mãi dậm chân tại chỗ, thậm chí đi thụt lùi thay vì phát triển.HIỂU VÀ TRẢ KPI VỀ ĐÚNG CHỨC NĂNGKPI là công cụ để đánh giá thưởng và ghi nhận những nỗ lực của nhân viên. KPI sẽ chính là thần dược hữu hiệu giúp giữ chân nhân tài và phát huy năng lực của đội ngũ nòng cốt.
HÃY TẠO RA LỰC ĐẨY TĂNG TRƯỞNG TỪ BÊN TRONG DOANH NGHIỆP VỚI MÔ HÌNH BGS GLOBAL
6 ĐIỂM KHÁC BIỆT CỦA MÔ HÌNH BGS GLOBAL
Ứng dụng toàn cầuMô hình BGS Global mang tính ứng dụng rất cao, được triển khai ở nhiều quốc gia (Canada, Hoa Kỳ, Singapore, Việt Nam…)
Hệ thống quản trị đồng bộXây dựng hệ thống vận hành doanh nghiệp bài bản, hiệu quả kiến tạo lực đẩy tăng trưởng cho doanh nghiệp.
Dễ dàng ứng dụngThông qua tài liệu thực hành, form mẫu được hướng dẫn bởi đội ngũ chuyên gia.
Phát triển đội ngũNâng cao năng lực đội ngũ Core Team, tạo sự phối hợp và thống nhất trong hành động hướng đến mục tiêu hiệu quả lâu dài.
Tinh gọn bứt pháThời gian triển khai dự án nhanh chóng chỉ trong vòng 60 ngày, doanh nghiệp có thể ứng dụng mô hình vào thực tế.
Chi phí hợp lýChi phi triển khai mô hình BGS Global phù hợp với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs).
CỘNG ĐỒNG KHÁCH HÀNG
